激励机制

人才相关政策

环境和人才是推动技术创新发展的重要保证，公司坚持科学技术是第一生产力的理念，尊重知识、尊重人才。制定人才发展战略和人才激励制度，为科技人员营造良好的工作环境，给予机会，提高他们的地位和待遇。在新产品研发过程中，经费不限额、失败不指责、成功给奖励，营造了良好的科研氛围。

人才培养

在稳定科研队伍的基础上，结合业务强、素质高、潜力大的创新型人才，提高出国学习考察的机会。近年累计出国学习考察4人次；

组织科技人员外出培训学习，累计各种专业培训45人次；

积极与科研院校开展各种类型的学习交流活动，请院士学者来公司讲学，举办技术讲座；

实施普通工人——技师——高级技师的培育计划，通过技术培训、比武，打造了一支素质高、技术精、业务专的专业技能人才队伍；

强化激励机制，对在新产品、新技术开发、新工艺研究中做出成绩的科技人员给予重奖；

实施人才战略，在加强内部培育的基础上，吸引优秀专业人才加盟公司。

激励机制及人才使用

1、根据岗位不同，实行责、权、利相结合的分配机制，即岗位工资加绩效考核工资的薪酬制度。

2、制定科研奖励办法，对在科技创新中取得成果的人员进行奖励。

3、技术中心作为公司人才培养的基地，实行全开放式的竞争用人机制，实施储备、培养和引进相结合的人才战略。

4、技术中心在人才培养、引进与使用上，采取一系列措施发挥高级人才的作用和优势，为他们创造良好的工作、生活环境和必要的科研经费，提高工资待遇；鼓励并安排技术人员进修和短期学习，技术中心报销费用。每年花费数十万元对科技人员进行培训，近三年来，出国考察4人次，参加各种培训、技术交流45人次，极大地提高了科技人员的技能和研究水平。